9/4 「第９回常任理事会」とかいろいろの日

本日は表題の件。最近は夜勤もありながらの日々を過ごしておりますが、今日もとっても濃い～1日となりました。

午前中は雑務。明日使用する材料の調達で籾山電機さんに行きました。対内提携を推進している立場としてもここは報告しておかないと(笑)。でも台風で仕事にならないかもな～。

そして午後からは経営支援システムの紹介で打ち合わせ。クラウド上のサービスで使えそうなものもたくさんあったんですが、コスパ的に現状を鑑みると判断が難しかったので見送り。しかし「ハローワーク求人票」の支援や労務に関するサポートも充実しており、今月実施する組織活性委員会事業のニーズを実感しました。

その後は以前よりブログでご紹介させていただいていた親会のセミナー。「中小企業基盤整備機構創業・スタートアップ支援部長」を務める石井さんをお迎えしての講演です。

先に結論から話すとめっちゃよかったです！みんなにも参加促しましたが、実際にお話を伺ってみて多くの人に聞いてほしかったなと。

講師の石井さん。役人ぽい感じは一切なく、文章棒読み感もまったくなし。とても講演慣れされていて、様々な取り組みに従事されてきた経歴通り、起業家の先輩のような雰囲気。

そしてセミナースタート。特に気になった個所だけ抜粋して紹介しますね。最初は「変化への対応」について。

「両利きの経営」と「イノベーションのジレンマ」について。

「両利きの経営」と「イノベーションのジレンマ」は、企業が変化に対応し、新しいことに取り組む上での「課題」と「解決策」の関係にあります。

イノベーションのジレンマ（課題）：

これは、成功している企業が陥りがちな罠を説明します。既存事業の改善（今あるものを深く掘り下げること）にばかり注力し、現在の顧客のニーズに応え続けていると、市場を一変させるような新しい技術や事業（新しいことに取り組むこと）を軽視してしまいます。その結果、時代の変化に取り残され、後発の企業に市場を奪われてしまう現象です。

両利きの経営（解決策）：

このジレンマを克服するための経営戦略が「両利きの経営」です。これは、上記の課題を乗り越えるために、相反する2つの活動を同時に進めることを説いています。

「今」の事業を深化させる活動（既存事業の効率化や改善）
「未来」の種を探す活動（新しい技術や新規事業の探索）

つまり、「イノベーションのジレンマ」が「変化に対応しないとどうなるか」という警鐘を鳴らすのに対し、「両利きの経営」は「変化に対応するためにどうすべきか」という具体的な行動指針を示していると言えます。この2つの概念は、企業が時代の変化に対応し、持続的な成長を遂げるためには、既存の成功に安住せず、常に新しいことへの挑戦を怠ってはならないという教訓を私たちに与えてくれます。

とジェミニは説明してくれましたが、実際に今日は「今の私たち」に必要なことのお話。

要するに新しい刺激が常に必要だということ。新しい場所、新しい視点、新しい出会いなどなど、そこから発見があり「新しい何か」が生まれてきますよと。

これが日本人には少ない傾向があり、イノベーションが起こりにくい環境があると。「例えば帰り道を変えてみる。いつも行くコンビニを変えてみる。そんなちょっとした変化から始めてみるといいよ！」ということでした。

そして皆さん気づきましたか？私もやっぱりYEG脳になってるんでしょうね(笑)。私たちの活動の多くが新しいことに満ち溢れていると。

事業や活動を通じて新しい場所に行き、新しい地域を見て、新しい人と出会い、新しいアイデアを創造している。普段気づかないようなことが大切だったり、ビジネスにつながったりしてますよね～。

1月の国際視察もこーいった視点で考えてみるのもアリかと思いました。

トヨタの「カンバン方式」もアメリカのスーパーマーケットを見て閃いたらしいですよ。当時の日本の商店はお客さんから注文があって商品を手渡しする仕組み。しかし米国ではすでに陳列された商品から欲しいものをお客さんが自分の手で取り購入するという仕組み。それを現地で見て、トヨタの「後工程引き取り方式」が始まったそうです。